—李文健同志在集團公司2012年年會上的講話
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令人鼓舞的龍年剛剛過去，催人奮進的蛇年悄然來臨。今天，來自全國各地的中太人在這里聚會，認真總結2012年的全面工作，共謀2013年發展大計。剛才，幾位同志圍繞集團公司發展的現狀、成績、經驗以及教訓等方面做了很好的總結。對此，我們要用心感悟，在分享成績的同時，不忘汲取教訓、總結成功的經驗。
2012年，建筑業行業發展形勢撲朔迷離。面對嚴峻挑戰，我們在集團公司董事局的統一領導下，定位準確、目標清晰、團結一致，緊緊圍繞發展主題認真展開工作。在中太全體同仁的共同努力下，我們取得了不凡的業績，不但各項發展指標實現穩定持續增長，而且圓滿完成了企業擔負的社會使命。這份成績和功勞屬于每一位中太人。
今天，我們在這里交流探討的核心目的，就是明確中太如何實現持續發展，如何將中太的發展大勢控制好，從而使我們在中太的平臺上相互受益。展望未來，企業的發展形勢十分艱巨。要想贏取未來發展的主動權，我想一要靠技術，二要靠品牌。由此可見，品牌建設工作至關重要。它是一個群策群力的集體工程。中太的品牌需要全體中太人共同維護，共同塑造。我相信走入中太大家庭的每一位成員，不管加盟時間長短，都有著“珍愛企業品牌如同保護自己眼睛一般”的思想覺悟，都積極為集團公司的發展獻智獻策。對中太的忠誠度如何，取決于我們各自的工作態度和業績。大家要以用心做事、做好事、做大事、做成事為目標，否則，一切皆為空談。十八大國家新一代領導人產生后，從工作理念、工作作風等方面都產生了根本改變。習總書記提出“講真話、講實話、講管用的話”的重要指示，今天的會議也積極落實了這一思想，一切從簡。為此，我也實實在在、發自肺腑地講幾個根本性的問題。
一、加強工作責任心，端正工作態度、理順工作思路、明確工作方向。
將企業發展中的成績和經驗發揚光大，這是一種覺悟和責任。責任勝于能力。想要做好事，業務精通固然重要，但如果沒有責任心則一切無從談起。強烈的責任心可以彌補業務上的不足。大家對內對外高度關注重視自身的行為，我們的公司就能治理好。社會地位與職位高低無關，關鍵在于個人的辦事風格與口碑。我們中太人要誠信講義，要通過日常的一點一滴、一言一行去贏得信任和尊重。現在是誠信法治主義國家，一切不依法依規辦事、不講誠信、欺騙甲方和客戶的不良行為都為人所摒棄。不懂法、不守法、不誠信勢必會給企業帶來慘重代價。完成一個項目、包裝好一個公司均源自于責任。做成一件事并不難，關鍵是看持什么態度做事。面對當今大好的發展環境，我們要踏踏實實做企業，規規矩矩搞運營，杜絕對企業帶來負面影響行為的發生，不給企業抹黑。
大家要對集團公司負責任，對自己的事業和所屬的項目負責任。中太人要做有思想的人，有思想的管理者，有思想的企業家。要研究戰略。戰略對經營而言至關重要。戰略是什么？戰略即是選擇、是方向、是目標、是定位。企業同人生一樣，都需要規劃。選擇一個項目需要認真洽談，分析、判斷其真實性，衡量、評估其運營價值。真正會做項目的人，必然先要弄清其中的利潤和風險。合同洽談是風險控制的關鍵環節。在合同洽談期間，要充分了解對方誠信度、資金支付能力，對其背景做出必要的調查。要認真、用心洽談合同，將可能出現的風險降至最低。
二、適時轉變發展戰略，走質量效益型發展道路。
新的一年，各單位要對自己的發展現狀進行客觀評估，認真規劃未來的發展方向。在集團公司下達任務的基礎上，結合實際確定各自的目標與舉措。
擴張型戰略是集團公司特定歷史發展階段堅持的方針，但由于高端人才緊缺、管理模式滯后以及風險逐漸顯現等問題，現已無法滿足企業新時期的發展需要，亟待調整。對此，我們要適可止步。止步并不意味著停滯不前，而是進行戰略結構、思維方式的調整。2013年，我們要重新定位，改變工作方法，調整產業結構和經營模式。堅持重效益、求質量、不盲目求大，以“做精、做實、做專、做強”為基準開展各項工作。對集團公司下達的指標，各單位要盡最大努力完成。但對風險較大、超過自身防控能力的項目要一律舍棄。一定要在將企業做大的同時，注重企業的安全性。對集團公司制定的各項規定，大家要堅決擁護、嚴格落實。只有上下同欲、思想一致，共同打造和經營好中太品牌，集團公司才會大有前途。
又是一個辭舊迎新的時節，我們倍感時光如梭。在這匆匆忙忙、平平凡凡的一年中，全體中太人牢固樹立大集團一盤棋的意識，轉作風、強服務、提效率、促發展，共同進退，共謀發展，一起協同奮進，誠心攜手，肝膽相照。我們不辱使命，較好地完成了2012年的各項指標，在經營效果、安全生產、公司制度建設、員工培養、全面建設等方面作出了可喜的成績，為集團公司持續發展做出了積極的貢獻。在此，我謹代表公司董事局、集團黨委向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工，特別是那些還奮斗在艱苦地區、艱苦崗位的員工表示深深的謝意。同時，對支持和理解我們的十萬員工的家屬表示誠摯的感謝，沒有你們的犧牲和奉獻，就不會有中太集團今天的成功！
今年，集團公司年會在燕趙大地河北省會石家莊召開，來自全國各地的中太人集聚在這里。盡管北方天氣寒冷，但我相信每個中太人是因思想而聚首，我們的心情都會格外的高興。今天我們利用一天的時間，認真總結過去一年的經驗和教訓，科學謀劃嶄新一年的工作發展愿景。剛才明禮總裁就2012年工作進行了全面總結，展望了2013年工作目標，其他幾位同志也講了很好的意見，董事局對此表示肯定和支持。同時，我代表公司董事局對于之前受到表彰的先進單位、先進工作者和記功人員表示熱烈的祝賀！下面，我從宏觀上講以下幾方面的內容：
一、保持中太持續健康發展的基本要素。
（一）加強技術創新。當今時代，市場經濟的發展對企業提出了新的要求。企業，尤其是大型特級資質建筑企業，若沒有打造并形成自身的技術特色將難以生存。2007年，我們提出“向管理要效益，向技術要實力，向機制要活力，向改革要動力”的發展思想，這一理念對十六年后今天的企業發展仍然具有很強的指導性。技術就是企業發展的生產力，而技術含量是衡量企業實力的核心標準。技術人員實力水平的高低與作用發揮的好壞，很大程度上影響著企業的經營效果。科技創新要從機關做起，要從上到下高度重視高端技術人員。在實踐過程中邊摸索、邊創新、邊發展，實現產學研一體化，通過技術創新提高產業的技術競爭力。集團公司企業技術中心要充實力量，做好技術創新工作的領頭羊，帶領下屬單位聘請高端的技術人員充實各自實力，培育并提升我們的核心競爭力，這是事關企業未來發展的關鍵所在。要嚴格按照特級資質企業標準開展技術創新工作，做到人無我有、人有我新，增加高精尖技術儲備，決不能在技術上落伍。
（二）強化專業人員素質，增強產業人員競爭力。管理人員、專業技術人員及簡單勞動的操作人員，是建筑業企業人才的三大基本類型。各單位要打造優質的領導班子，帶領企業不斷前進，處理企業不同階段出現的不同問題得心應手。對中層管理人員、專業技術人員、骨干崗位人員的配置，要精干、要合理、有素質、有技能。對施工一線操作人員要加強培訓，培養自己的施工隊伍，選用知根知底的農民工隊伍。
（三）優化產業結構，培育產業規劃競爭力。優化產業結構的最終目的，是為建立最符合企業發展需要的經營模式。判斷一種經營模式的正確性與適用性，要看其是否對經濟發展有利、科學合理，且能防止風險，使企業運營自如。否則，應予及時調整。
（四）面對城鎮化的機遇，提高產業戰略的競爭力。當前，對世界影響最大的有兩件事：一是美國高科技產業，二是中國的城鎮化。城鎮化是一項舉國關注的重大戰略舉措。國務院將在今年四月份左右召開城鎮化的專題工作布置會議，逐步推動將兩億人戶口轉為城鎮化戶口，縮小貧富差距，將農民轉為市民，推進農村城鎮化。國家實施的這一偉大壯舉，無疑給企業發展帶來了重大機遇。要將此作為焦點去關注和研究，抓住歷史時機，謀劃、引進城鎮化項目，搶抓商機，及早受益。在市場經濟大潮中，大家要研究中國經濟發展態勢和走勢。只有這樣發展，才能不迷失方向，不走彎路，使各項事業順暢推進。
（五）運用信息技術實現流程再造。我們提倡打造總部經濟，目前集團公司的項目遍布全國各地，在全國31個省、直轄市都有我們的辦事處、工程局及分子公司。在全國361個地級市當中，我們的市場開拓足跡已遍布了大概280個地級市，今年計劃突破300個。未來，我們還將繼續實施“走出去”戰略，面向全國、走出海外，謀取更大的發展。為確保這一戰略有效實施，做好信息化建設工作是必要支撐要素。信息化管理是現代企業應用的新型管理手段和操作方式，也是建筑業企業轉型發展過程中的必修功課。通過信息化工具的運用，總部可及時、動態掌握各項目安全生產、質量形象、工程進度、工地情況、施工管理、人員編制等情況。我們要盡快建立和運用信息化管理體系，通過信息化渠道傳遞訴求、報告情況，節約經營管理成本，保障企業高效運營。
（六）走新型的工業化道路。與西方工業化程度相比，中國的產業發展相對落后，傳統的施工方式導致建筑行業不符合低碳環保要求。根據世界經濟發展趨勢和國內實際情況，新型工業化道路將是中國產業發展的必由之路以及建筑業行業的發展方向。目前，中國經濟仍處于黃金增長期，預計在未來八到十年依舊是建筑行業市場高速發展期。作為特級資質建筑企業，我們要關心行業發展趨勢，研究政策導向，捕捉歷史機遇。要樹立領先意識，提早研究和把握工業化發展道路的動態與走勢，善于尋找發展機會，積極在施工中應用新工藝、新技術、新材料和新設備。
（七）樹立品牌意識，再造產業誠信競爭力。品牌是什么？簡而言之，就是眾口皆碑。如何經營和維護品牌？對外而言，就是將保質量、講誠信作為創譽之本，防止安全事故和質量問題的發生，以防影響企業形象和品牌效應。對內而言，就是強化管控，防止經營事務出現的問題給企業帶來負面影響。
（八）實現“走出去”戰略，鍛造產業國際競爭力。當前，我們的第十一工程局、第五建安公司、第三建安公司意識超前，在開拓國際市場方面做出了大量工作。2012年，集團公司承接了伊拉克醫院項目，蒙古國機場、機場新城、機場道路及發電廠項目，尼日利亞五星級酒店及CBD項目，尼泊爾機場項目。但針對企業整體而言，我們在國際市場方面尚缺少運作經驗，為此，大家要向有海外業務的建筑企業學習，向在海外市場拓展方面走在前列的兄弟單位汲取并實踐海外發展經驗，推動集團公司由跨國公司升級為國際化全球建筑企業，做名副其實的中國五百強企業。
二、中太建設集團轉型升級的內容。
（一）科技興企型。要靠科技創新提升企業綜合實力，向科技要效益。
（二）資源節約型。要響應國家節能減排的號召，打造資源節約型企業。
（三）環保友好型。進入一個工地，注重現場文明施工，不破壞植被，維護周邊環境。
（四）質量效益型。質量和效益是企業發展的兩大目標，也是企業長足發展的根本保證。
（五）聯盟合作型。加強銀企合作、產學研合作和甲乙雙方合作。
（六）社會責任型。一個好的企業要有博大的胸懷和敢于擔當的精神，要有社會責任感。
（七）全球開放型。當前我們在狠抓國內市場不放松的前提下，積極拓展海外市場，旨在打造全球開放型企業。
三、企業管理者的責任和使命。
責任勝于能力。責任是企業管理者不斷提升能力和聲望，實現自我增值的主要砝碼。要順應競爭激烈的時代要求，我認為作為企業管理者應具備的最基本素質為以下三個方面：一是世界眼光。二是戰略性思維。企業家的戰略性思維具有三大特征，即：全局性、長遠性和定位性。全局性思維就是立足本企業，放眼全社會。長遠性思維就是要具備對企業發展未來思考的能力，既要想近期，還要想中期，更要想遠期。定位性思維，就是對企業在未來某個階段要達到的目標進行思維定位。三是儒商的誠信。大家應圍繞這三個方面做文章，不斷提升自身管理技能。
四、企業規模發展的定位及要求。
（一）杜絕盲目求大，要求精求實。我們不要盲目求大，要求精求實。當前，我們的經營方式一是分部分包，二是整體分包，三是獨立經營�，F在，我重點提倡各個單位要做自營項目，提高獨立經營在承接份額中的比重。
（二）做好大區化管理，樹立顧全大局意識。大家要嚴格按集團公司的整體要求開展工作。一是在各自區域維護好企業與政府的關系。二要維護集團公司資質的有效使用，防止出現安全事故等導致企業停牌的負面事件。
（三）維護大集團戰略，樹立全國中太一盤棋思想。對跨區經營的兄弟單位，要相互配合、用心支持、資源共享。
（四）嚴格流程，堅決執行公司各種規定。集團公司的流程和規范是企業內部運營的紅線，任何人不得肆意逾越。
（五）對內對外恪守誠信。嚴禁任何單位出現欺上瞞下行為，杜絕出現陰陽合同，堅決抵制虛報、瞞報產值情況，要體現經營真實性。
（六）自覺上交各類資料。合同、竣工資料、結算單等生產經營過程中的重要資料，要及時統一至總部歸檔。
（七）防止應訴案件的發生。大家要管好自己，經營好各自單位。要實施嚴密管控，對所在單位債權債務情況心中有數，及時采取相應舉措保護好企業利益和形象。
（八）實施運營型管理模式。控制一個企業有三種方式，即戰略型、財務型和運營型。各單位要采用運營型管理模式，對下屬單位和項目部進行嚴密管控。為保障運營型管理的實施，各單位必須具備三個條件：1.健全的組織架構。2.二充足的人才配置。3.順暢的經營流程和完善的管理機制。
（九）選擇承攬優質項目。選擇優質項目是保障企業收益的首要環節。要審慎篩選政府工程，對誠信度低、支付能力弱的政府所屬項目不予承接。
（十）了解運用中太系統的資質資源，利用資源優勢提檔升級，延伸產業鏈。近期集團公司正在申報甲級設計院，并計劃在廣州、上海、西安、北京等地設立甲級設計分院。有條件的單位可以著手申請設立。建設行業最終打造的總承包模式是能獨立完成設計、勘察、施工完整的交鑰匙工程的健全機制。希望大家搶占先機，提前策劃，創造條件招聘高端的設計人員、結構注冊師、建筑注冊師等專業技術人員，盡早完善建院條件。
（十一）積極運作BT項目，提高經濟收益。要將生產經營與資本運營一體化為核心的運營模式推廣到中太下屬各單位。中太投資控股集團投資控股集團計劃2013年融資80億，將拿出其中30億支持建設集團做資本化運作。下屬單位要廣泛聯系，跟進各方面條件較好、政府回購能力強的項目，進行全方位運作。瞄準政府的重點建設項目、基礎設施項目、保障房項目、一級土地整理等BT項目下功夫。要經常舉辦銀企對接活動，獲取銀行支持，每個BT項目可對接一家或多家銀行。2012年全公司承接了14個BT項目，現運作良好，經營效益體現明顯。2013年集團公司計劃承接25-30個BT項目，希望各單位重點創造機會，集團公司將對此全力提供支持。
（十二）謀求機遇，積極推動投資生產一體化。要在低成本運營的情況下，尋找與集團公司有關聯的上下游產業進行投資，包括合作、兼并、收購、參股等形式。要向相關產業延伸和跨域，優化產業結構，形成良性互動。以資本為紐帶，整合資源，兼并重組建筑企業。2013年，我們要充分抓住改革發展機遇，優勢互補，大膽實踐兼并、重組等形式。在全國尋找適合于企業的具有一二級資質并在當地有一定影響和實力的企業，積極開展工程實踐模式的探索，提高企業經濟效益和競爭力。同時，要跳出建筑做建筑，修剪枝葉，做強主業，以資本換身份，以身份占市場，抓住國企改制這一機遇，將兼并的企業包裝上市，逐步向現代企業制度發展，從而帶動企業產業鏈聯動。
（十三）注重施工隊伍的選擇。結合近些年建筑業勞務用工的風險，要求大家應選擇熟悉和值得信賴的施工隊伍進行合作，嚴禁選用不了解或不講誠信的施工隊伍。
同志們，今天的講話說的內容很多，也很宏觀，希望大家能悉心領會，科學做好2013年的工作安排。值此新春佳節來臨之際，我代表集團公司董事局、集團黨委，向全體員工及其家屬致以誠摯的祝福，祝愿大家在新的一年里，事事如意，合家歡樂，心想事成！
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