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8月6日上午，中太建設(shè)集團(tuán)在中太大廈17樓教室組織召開了機(jī)關(guān)全體人員上半年工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)總裁張明禮總結(jié)了建設(shè)集團(tuán)上半年的經(jīng)營管理情況，以及集團(tuán)發(fā)展中存在的不足，提出了改進(jìn)意見，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了全面部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張心忠、鐘崇鶴、楊則剛、楊剛、夏明彥及機(jī)關(guān)各部室全體人員參加了會(huì)議。集團(tuán)副總裁、總裁辦主任劉啟友主持會(huì)議。
會(huì)上，張明禮總裁首先對(duì)集團(tuán)2009年上半年經(jīng)營管理情況進(jìn)行了總結(jié)。他指出，在集團(tuán)董事局戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)過全體人員的共同努力，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，改革創(chuàng)新發(fā)展，截至到6月底，建設(shè)集團(tuán)2009年上半年任務(wù)承接總額已達(dá)到近50億元，產(chǎn)值和利潤與去年同期相比，都有較大的提高，為完成年初董事局下達(dá)的2009年承接任務(wù)突破105億的目標(biāo)，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
上半年，集團(tuán)主要完成了以下工作：一是建立健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行力度，加快建立制度完善、操作規(guī)范、運(yùn)行高效的管理機(jī)制。二是推進(jìn)了年初集團(tuán)動(dòng)員大會(huì)的各項(xiàng)主要工作，在體制改革、市場區(qū)域化管理、資質(zhì)增項(xiàng)、市場網(wǎng)絡(luò)搭建以及人才儲(chǔ)備培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管控方面，出臺(tái)了一系列的政策，取得了明顯的效果，提高了駕馭市場和抵御市場危機(jī)的掌控能力。
張明禮強(qiáng)調(diào)，解決資金問題、高尖端、復(fù)合型人才短缺問題，，拓展高端市場份額，提高管理人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，迫在眉睫。因此，他對(duì)集團(tuán)下半年主要工作任務(wù)提出了要求：一是全面組織落實(shí)董事局提出的“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”目標(biāo)，建立長效人才培訓(xùn)機(jī)制，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化管理、增收節(jié)支，降低成本，盤活公司資產(chǎn)，推動(dòng)公司市場業(yè)務(wù)全面向高端轉(zhuǎn)型，培育和增強(qiáng)公司三大能力，實(shí)現(xiàn)由單純的施工業(yè)務(wù)向全方位的工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向集約型管理方式的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。二是要積極搭建資質(zhì)平臺(tái)，獲取高端市場準(zhǔn)入證。以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)公司甲級(jí)資質(zhì)為突破口，重點(diǎn)完成工程監(jiān)理、招投標(biāo)代理，工程造價(jià)咨詢，水利資質(zhì)、園林資質(zhì)、消防資質(zhì)、公路資質(zhì)、鐵路資質(zhì)等資質(zhì)增項(xiàng)，全力辦理三個(gè)子公司二級(jí)資質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)保一爭三的目標(biāo)，培養(yǎng)公司多元化產(chǎn)業(yè)能力，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。三是加強(qiáng)全面管理，全力推進(jìn)董事局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 | 
