(轉自中國建設報2007年6月15日第8版)
“讓大家在本職崗位上最大程度地體現自身價值，是我們推行精細化管理的根本目的。”談到中太的管理之道時，中太建設集團董事局主席、總裁、黨委書記李文健如是說。
近年來,中太建設集團始終把精細化管理貫穿于全員、全過程、全方位，貫穿于項目管理當中，為集團優質高效完成每一項工程提供了有力保障。那么,中太精細化管理的內核有哪些呢?就是全面建立專業化、精細化、信息化、數據化的科學管理程序、工作流程和工作職責，使各項工作更趨簡捷化、科學化、程序化和規范化。比如他們先后制定出臺的機關工作、施工技術、安全生產、文明施工、工程質量、經營財務管理、行政物業管理和企業品牌戰略、企業文化建設、黨建目標管理、精神文明建設、企務公開、廉政建設等全方位的規章制度，將公司人、財、物各個環節都推向了科學透明、規范有序的運行軌道。
李文健接管中太集團伊始，就提出“依法治企、管理興企”的理念和“向改革要動力，向技術要實力，向機制要活力，向管理要效益。”的工作方針。他與班子成員共同制定了推動企業可持續發展的各項工作與管理的規章制度，將公司宏觀決策、微觀落實全部納入精工細作中。為了使這些管理能在細節中體現，他帶頭“得罪”人，并在企業內部營造“能著上，庸者讓”的風氣，果斷地把一批懂技術、會管理，業績突出、年富力強、有開拓進取精神的年輕人提拔到中層以上領導崗位，不僅改進了企業的決策程序和方法，保持了組織機構與企業發展戰略的一致性，還增強了企業的應變能力。
施工現場是展示公司文明企業形象的窗口。幾年來，中太建設集團按照國家建筑施工的要求，省、市文明工地的標準，大力整治和規范工地現場，統一門牌標志，規范材料堆放，規范后勤生活保障標準，定期對子公司、分公司以及職工辦公區、生活區、生產區進行形象建設和環境綜合治理檢查，獎優懲劣，形成了人人關注文明施工、安全生產、企業文化、形象建設的濃厚氛圍。使每個施工現場成為適宜工作的場所，成為彰顯文明施工和企業文化的標志。他們先后創省、市級文明工地30多個。集團被評為省級“文明安全小區”、省級“園林式小區”、 省級“勞動關系和諧企業”、 河北省“五一勞動獎狀”獲得者和全國先進施工企業、全國用戶滿意企業、全國“安康杯”競爭優勝企業，國家級“重合同、守信用”企業，等100多項榮譽。李文健也先后榮獲全國建設系統勞動模范、河北省優秀共產黨員、河北省企業改革模范和河北省優秀企業家等榮譽稱號。
最近，中太建設集團聘請北京東方博融管理咨詢公司，重新對精細管理進行了解讀：“精”就是要完美、精湛、熟練、準確；“細”就是要細致、周密，就是要按照“精、準、細、實”的要求和標準來管理企業,科學精細的管理。中太建設集團將朝著規范化、標準化的現代企業制度方向前進，向著更高、更大、更強的目標健康發展！ |
