10月9日上午，中太建設集團2015年質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內審首次會議在中太大廈17樓職教室召開。集團公司總工程師王強強出席會議并講話，他指出，三個管理體系是進一步打開市場的敲門磚，是推進標準化管理的戰(zhàn)略手段，是鍛煉隊伍、積累經驗的必然需要。本次內審工作要以質量手冊和程序文件為依據(jù)，全面審核管理體系運營過程和結果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并對三個體系的持續(xù)改進提供依據(jù)。要通過內審及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時堵住管理漏洞，防患于未然。要充分發(fā)揮和提高內部審核的作用，全面為審核提供著力點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)集團公司管理水平和服務質量的持續(xù)提高。
會上，王強強總工程師對內審員和受審單位提出六點要求，一是各單位要高度重視內審工作，把迎接審核當作提升素質、推進標準化管理的良機；二是各單位主要管理人員和內審員要加強學習，虛心求教，扎實自檢，促進三個體系的良好運行；三是內審員要堅持原則，堅持實事求是、客觀公正，提高審核技巧，善于觀察抓住重點和線索；四是各單位領導要積極配合，全力支持本次內審工作，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題，采取預防和糾正措施，實現(xiàn)自我完善；五是要把管理工作和三個管理體系有機結合起來；六是保持信息的暢通和有效，保障內審工作的健康開展。
集團公司安全管理部總經理于洪友主持會議，宣讀了《2015年度三個體系內審安排表》，對內審組成員分工、審核時間、審核內容等做出安排。集團機關部門副職以上領導，受審核單位一把手、體系負責人、辦公室主任，內審員共計70余人參加了會議。 |
